Tin mới 
Cơ quan chức năng ở Khánh Hòa nhận diện nguyên nhân chậm giải phóng mặt bằng trong chiến dịch 90 ngày. Ảnh: Hữu Long
Sáng 2.10, UBND tỉnh Khánh Hòa tổ chức hội nghị tổng kết thực hiện Chương trình 90 ngày cao điểm giải phóng mặt bằng (GPMB) các công trình, dự án trọng điểm, động lực trên địa bàn tỉnh.
Theo ông Nguyễn Duy Quang - Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Khánh Hòa, kết quả tổng hợp đến ngày 25.9.2026 cho thấy chương trình đã tạo chuyển biến rõ rệt so với thời điểm bắt đầu, nhưng mức độ chuyển biến không đồng đều giữa các nhóm dự án.
Trong tổng số 40 dự án được theo dõi, có 21 dự án hoàn thành và vượt mục tiêu, chiếm 52,5%; 4 dự án gần hoàn thành mục tiêu, chiếm 10%; 12 dự án không hoàn thành mục tiêu, chiếm 30%; 2 dự án chưa phát sinh kết quả, chiếm 5%.
Một dự án là các khu tái định cư đường sắt tốc độ cao được theo dõi riêng theo từng khu.
Như vậy, có 25/40 dự án hoàn thành, vượt mục tiêu hoặc gần hoàn thành mục tiêu.
Theo đánh giá tại hội nghị, nhiều dự án đã tạo được khối lượng GPMB lớn trong thời gian cao điểm.
Đường liên vùng đoạn qua Nha Trang (cũ) đạt 100%, tăng 90,43%; ĐT.651G đoạn qua Ninh Hòa đạt 100%; ĐT.651G đoạn qua Vạn Ninh tăng khoảng 75,8%; Tỉnh lộ 1A - ĐT.652B tăng trên 76%.
Tại KCN Ninh Diêm 1, khối lượng công việc tăng mạnh ở bước kiểm kê và lập phương án. KCN Cà Ná giai đoạn 1 đạt khoảng 78% ở bước lập phương án.
Tuy nhiên, tại thời điểm chốt kết quả vẫn còn một số dự án có tỉ lệ thấp hoặc chưa có sản phẩm theo mục tiêu, nhất là Nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận 1, các hạng mục Sông Cái - Tân Mỹ, Bệnh viện Đa khoa tỉnh, KCN Ninh Xuân 1 - 2 và CCN Phước Minh 3.
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác kiểm tra cũng cho thấy một số báo cáo tự đánh giá chưa phản ánh đầy đủ bản chất tiến độ.
Có trường hợp ghi “đạt” dù mục tiêu là 100% nhưng thực tế mới đạt 97%; ghi “không có nguyên nhân chủ quan” trong khi hồ sơ còn tồn tại ở khâu thuộc thẩm quyền địa phương.
Qua kiểm tra, Tổ Công tác xác định việc chậm tiến độ không xuất phát từ một nguyên nhân chung mà phát sinh ở từng bước của quy trình GPMB, thời điểm phát sinh và thẩm quyền xử lý.
Năm nhóm nguyên nhân chính được xác định gồm: Chậm hoàn thiện điều kiện đầu vào của dự án; chậm xác minh nguồn gốc; chậm đo đạc, kiểm kê, lập và hoàn thiện phương án; vướng mắc về chính sách, giá đất, tái định cư; người dân chưa đồng thuận, tranh chấp, thừa kế, vắng chủ hoặc chưa nhận tiền.
Qua 90 ngày triển khai, kết quả cho thấy hiệu quả GPMB không chỉ phụ thuộc vào mức độ quyết liệt chung mà còn phụ thuộc vào cách tổ chức, phối hợp và quản trị công việc đến từng hồ sơ, từng bước và từng thời hạn.
Từ thực tế này, Tổ Công tác xác định công tác chỉ đạo, giao nhiệm vụ phải gắn với mục tiêu, thời gian và sản phẩm đầu ra cụ thể cho từng dự án, thay vì chỉ giao chung yêu cầu “đẩy nhanh tiến độ”.
Việc giao nhiệm vụ cần chuyển từ yêu cầu về “số lượng hồ sơ phải làm” sang “sản lượng phải hoàn thành”, gắn với kết quả thực tế.
Kế hoạch giao nhiệm vụ cần được thiết kế theo từng nhóm công việc và tiến độ hằng tuần, không chỉ theo mốc cuối kỳ.
