A- A A+ | Tăng tương phản Giảm tương phản

2 động lực lớn để doanh nghiệp tinh gọn nhân sự

Theo khảo sát của Anphabe, có 2 động lực lớn khiến doanh nghiệp tiến hành tinh gọn nhân sự thời gian qua.

2 động lực lớn để doanh nghiệp tinh gọn nhân sự

Theo khảo sát của Anphabe, có 2 động lực lớn khiến doanh nghiệp tiến hành tinh gọn nhân sự thời gian qua. Ảnh: Quỳnh Chi

Tiết kiệm chi phí để tối đa hóa lợi nhuận

Theo Công ty Anphabe, một trong những động lực chính thúc đẩy các doanh nghiệp Việt Nam thực hiện tinh gọn tổ chức là nhu cầu tối ưu hóa chi phí và cải thiện hiệu quả vận hành. Việc tinh giản bộ máy giúp doanh nghiệp giảm đáng kể các chi phí liên quan đến lương thưởng, phúc lợi, chi phí quản lý và các chi phí hoạt động khác.

Đảm bảo tăng trưởng bền vững

Trong một thị trường luôn thay đổi, điều chỉnh lại chiến lược kinh doanh, tập trung vào các hoạt động cốt lõi là việc cần thiết hơn bao giờ. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần một bộ máy linh hoạt và hiệu quả, có khả năng nhanh chóng thích ứng với những biến động và nắm bắt các cơ hội.

Anphabe cũng chỉ ra, việc tinh gọn tổ chức, dù mang lại nhiều lợi ích về mặt hiệu quả và chi phí, cũng đặt ra không ít thách thức cho doanh nghiệp.

Cam kết gắn bó của nhân viên: Sau khi cắt giảm nhân sự, những nhân viên còn lại có thể cảm thấy bất an về tương lai của mình tại công ty. Nỗi lo sợ về những đợt cắt giảm tiếp theo có thể làm giảm tinh thần làm việc, sự gắn bó và cam kết của họ đối với tổ chức. Mặc dù tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện có thể giảm trong giai đoạn kinh tế khó khăn do tâm lý ổn định công việc, về lâu dài, sự bất ổn có thể dẫn đến việc nhân viên giỏi tìm kiếm cơ hội ở những nơi khác ổn định hơn.

Nỗ lực tự thân: Khi số lượng nhân viên giảm đi, những người còn lại thường phải đảm nhận khối lượng công việc lớn hơn, thậm chí kiêm nhiệm nhiều vị trí khác nhau. Điều này có thể khiến họ cảm thấy quá tải, dẫn đến giảm sút động lực và sự sẵn sàng cống hiến hết mình cho công việc.

Khảo sát của Anphabe cho thấy, 43% người đi làm cho biết khối lượng công việc của họ quá cao, nhưng chỉ có một nửa trong số đó nhận được sự quan tâm, lắng nghe từ quản lý.

Năng lực của nhân lực ở lại: Có thể nói khả năng, năng lực của đội ngũ nhân viên còn lại để đáp ứng khối lượng công việc gia tăng và đảm bảo bộ máy vẫn vận hành trơn tru là một thách thức không hề nhỏ. Việc cắt giảm nhân sự có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt kỹ năng hoặc kinh nghiệm ở một số vị trí, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp.


Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá
Click để đánh giá bài viết
Tin liên quan
Đang chờ cập nhật