Doanh nghiệp tuyển dụng chọn lọc hơn trong năm 2026

Tuyển dụng gắn với chiến lược phát triển

Bà Nguyễn Quỳnh Anh - Giám đốc Công ty Cung ứng nhân lực Lạc Việt (phường Cửa Nam, Hà Nội) - nhận định, năm 2026, thay vì tuyển dụng đại trà để lấp đầy số lượng, nhiều doanh nghiệp chuyển sang ưu tiên chất lượng nhân sự, tập trung vào những vị trí thực sự cần thiết cho hoạt động sản xuất - kinh doanh dài hạn.

“Ghi nhận thực tế của chúng tôi cho thấy, xu hướng chung trong năm 2026 là “tuyển ít nhưng tuyển kỹ”. Doanh nghiệp không còn mở rộng nhân sự ồ ạt mà đặt ra các tiêu chí khắt khe hơn về kỹ năng, khả năng thích ứng và giá trị mang lại cho tổ chức”, bà Quỳnh Anh nói.

Ông Nguyễn Văn Chung - Giám đốc Công ty TNHH May xuất khẩu Hà Quảng (phường Việt Hưng, Hà Nội) - cho hay, công ty có gần 600 nhân sự, kế hoạch tuyển dụng năm 2026 giảm về số lượng so với giai đoạn trước, nhưng tăng yêu cầu về chất lượng.

“Chúng tôi không tuyển nhiều người như trước mà tập trung vào các vị trí then chốt, có khả năng đảm nhiệm nhiều phần việc và thích ứng nhanh với công nghệ mới. Một nhân sự tốt hiện nay có thể thay thế vai trò của hai hoặc ba vị trí trước đây”, ông Chung chia sẻ.

Cũng theo ông Chung, quá trình chuyển đổi số, tinh gọn bộ máy và tối ưu chi phí đã buộc doanh nghiệp phải xem xét lại cách sử dụng lao động. Những vị trí mang tính trung gian, công việc lặp lại hoặc dễ tự động hóa tiếp tục bị thu hẹp, trong khi các vị trí tạo ra giá trị trực tiếp cho sản phẩm, dịch vụ và khách hàng lại được ưu tiên.

Cơ hội việc làm không “mở rộng”, cơ hội cho nhóm lao động đặc thù

Dù xu hướng tuyển dụng thận trọng hơn, các chuyên gia nhận định thị trường lao động năm 2026 không rơi vào trạng thái “đóng băng”. Ngược lại, cơ hội việc làm vẫn hiện hữu, nhưng tập trung vào những nhóm nhân lực đặc thù, có kỹ năng phù hợp với nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Ông Lê Quang Trung - nguyên Phó Cục trưởng phụ trách Cục Việc làm - đánh giá, năm 2026, nhóm lao động có năng lực chuyên môn rõ ràng, kinh nghiệm thực tế và khả năng làm việc độc lập sẽ có nhiều cơ hội hơn. Thay vì tuyển dụng số lượng lớn lao động phổ thông hoặc sinh viên mới ra trường chưa có kỹ năng, doanh nghiệp sẵn sàng trả mức lương cao hơn để thu hút nhân sự đáp ứng được yêu cầu công việc ngay từ đầu. Các doanh nghiệp cũng sẽ ưu tiên tuyển lao động đã từng “va chạm” thực tế, kể cả không xuất thân từ các trường đại học danh tiếng. Điều này cho thấy bằng cấp không còn là yếu tố quyết định, mà năng lực thực tế và thái độ làm việc mới là thước đo quan trọng.

Từ góc độ thị trường, ông Vũ Quang Thành - Phó Giám đốc Trung tâm dịch vụ việc làm Hà Nội - cho hay, năm 2026 sẽ ghi nhận nhu cầu cao đối với một số nhóm nhân lực.

“Thứ nhất, nhóm nhân lực công nghệ và chuyển đổi số với các vị trí liên quan đến công nghệ thông tin, dữ liệu, tự động hóa, vận hành hệ thống số; thứ hai, nhóm nhân lực kỹ thuật, vận hành và sản xuất chất lượng cao, lao động kỹ thuật có tay nghề, biết vận hành máy móc hiện đại, dây chuyền tự động, am hiểu quy trình sản xuất; thứ ba, nhóm nhân lực bán hàng, chăm sóc khách hàng và phát triển thị trường; thứ tư, nhóm nhân lực quản lý cấp trung có khả năng làm việc thực tế”, ông Vũ Quang Thành cho biết.

Ông Thành cũng đưa ra lời khuyên, trong bối cảnh tuyển dụng mang tính chọn lọc cao, người lao động không nên trông chờ vào số lượng việc làm nhiều như trước mà cần tập trung nâng cao giá trị bản thân. Những người có kỹ năng thực tế, sẵn sàng học hỏi và thích ứng sẽ tìm được việc làm phù hợp; ngược lại, lao động thiếu kỹ năng, ngại thay đổi sẽ gặp nhiều khó khăn. Lao động trẻ, đặc biệt là sinh viên mới ra trường cần sớm xác định rõ hướng đi nghề nghiệp, đầu tư vào kỹ năng cốt lõi, kỹ năng số và kỹ năng mềm. Việc tham gia thực tập, làm việc bán thời gian đúng chuyên môn, tích lũy kinh nghiệm thực tế sẽ là lợi thế lớn khi tham gia thị trường lao động năm 2026.