Thưởng Tết sớm cho lao động mới: Cách giữ chân nhân sự

Thưởng Tết không chỉ dành cho “người cũ”

Những ngày này, anh Bùi Quang Thành, sinh năm 2003, đang vui vẻ ăn Tết cùng gia đình tại phường Hải Dương (Thành phố Hải Phòng).

Anh Thành tốt nghiệp Khoa Luật (Trường Đại học Lao động và Xã hội) tháng 7.2025. Sau vài tháng thử việc, anh được chính thức nhận làm nhân viên 1 văn phòng công chứng tại phường Hà Đông (Hà Nội), lương cứng khởi điểm 7.500.000 đồng, chưa bao gồm phụ cấp và 1 số khoản phúc lợi khác.

Theo chia sẻ của anh Thành, có việc làm phát huy được kiến thức đã học, đối với anh là 1 điều may mắn. Chưa kể, dù mới vào làm chưa lâu, làm nhân viên chính thức từ tháng 10.2025, nhưng Tết Nguyên đán 2026, anh vẫn được công ty thưởng Tết.

“Nhân viên lâu năm nhận lương tháng 13, riêng tôi được công ty thưởng 3 triệu đồng. Số tiền có thể không lớn với nhiều người, nhưng đối với tôi, đây là khoản tiền rất có ý nghĩa. Tôi sẽ đưa số tiền này cho mẹ tôi sắm Tết và tự hào khoe đây là tiền thưởng Tết của công ty. Chính sách quan tâm, nhân văn khiến tôi rất ấm lòng, tự nhủ cố gắng hơn trong công việc…”, anh Thành chia sẻ.

Chị Nguyễn Thị Hòa - nhân viên bán hàng tại một doanh nghiệp thương mại ở phường Láng (Hà Nội), cho biết mới vào làm được hơn 5 tháng nhưng vẫn được thưởng Tết nửa tháng lương, tương đương 4 triệu đồng.

“Nhận được tiền thưởng tôi thấy rất ấm lòng. Tôi cảm thấy mình được ghi nhận, không bị xem là người ngoài. Đây cũng là động lực để một nhân viên mới vào làm việc như tôi cố gắng nhiều hơn trong năm tới”, chị Hòa chia sẻ.

Thực tế cho thấy, ngày càng nhiều doanh nghiệp không còn cứng nhắc trong việc chỉ thưởng Tết cho lao động làm đủ năm. Thay vào đó, chính sách được thiết kế linh hoạt hơn, coi thưởng Tết là sự chia sẻ, động viên tinh thần thay vì thuần túy là phần thưởng thâm niên. Có nơi thưởng bằng hiện vật, có nơi là lương tháng 13 theo tỉ lệ thời gian làm việc, có doanh nghiệp chọn hình thức quà Tết, phiếu mua hàng hoặc hỗ trợ vé xe về quê…

Tác động tích cực đến tâm lý người lao động

Bà Nguyễn Thị Lan Hương – nguyên Viện trưởng Viện Khoa học lao động xã hội đánh giá, với người lao động mới, giai đoạn đầu làm việc thường đi kèm nhiều áp lực: chưa quen môi trường, thu nhập chưa ổn định, chi phí sinh hoạt cao, đặc biệt là lao động nhập cư. Một khoản thưởng Tết, dù nhỏ, cũng giúp họ giảm bớt lo toan tài chính, có thêm động lực gắn bó.

“Không ít lao động thừa nhận rằng chính sự quan tâm này khiến họ thay đổi suy nghĩ về công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực gay gắt, đặc biệt ở những ngành có tỷ lệ biến động lao động cao, yếu tố tinh thần đóng vai trò quan trọng không kém tiền lương. Thưởng Tết cho lao động mới là cách doanh nghiệp gửi đi thông điệp: mọi đóng góp đều được ghi nhận, dù thời gian làm việc dài hay ngắn”, bà Lan Hương nói.

Ông Ngô Đình Doanh – Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Xuất khẩu Hoàng Minh (phường Cửa Nam, Hà Nội) chia sẻ, nhìn từ chính doanh nghiệp của ông, thưởng tết cho nhân sự mới, doanh nghiệp “được nhiều hơn mất”.

“Thưởng Tết cho lao động mới không làm tăng chi phí quá lớn nếu được tính toán hợp lý, ngược lại, lợi ích mang lại là khá rõ ràng. Trước hết, chính sách này giúp giảm nguy cơ lao động nghỉ việc sau Tết – thời điểm vốn được xem là “cao trào” của làn sóng nhảy việc. Chính sách thưởng Tết rộng mở còn giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tích cực trên thị trường lao động. Trong thời đại thông tin lan truyền nhanh chóng, câu chuyện “công ty thưởng Tết cho cả người mới” dễ tạo thiện cảm, thu hút ứng viên trong những đợt tuyển dụng sau”, ông Doanh đánh giá.

Ông Vũ Quang Thành – Phó Giám đốc Trung tâm Dịch vụ việc làm Hà Nội cho rằng, thưởng Tết cho lao động mới không phải là chính sách mang tính bắt buộc, nhưng lại phản ánh rõ triết lý nhân sự của doanh nghiệp. Trong bối cảnh người lao động ngày càng coi trọng môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp và sự tôn trọng, những hành động tưởng chừng nhỏ lại tạo ra giá trị lớn.

Theo ông Thành, về lâu dài, sự gắn bó của người lao động không chỉ đến từ mức lương cao mà còn từ cảm giác được công nhận và đối xử công bằng. Khi doanh nghiệp sẵn sàng chia sẻ thành quả với cả những người mới gia nhập, họ cũng đang đặt nền móng cho một đội ngũ nhân sự ổn định, sẵn sàng đồng hành trong chặng đường dài phía trước.